Transitions collectives
PASSERELLES, un dispositif conçu pour répondre à vos enjeux de transitions collectives
Toutes nous solutions
Postes et organisation de votre entreprise
DIOT SIACI a développé une nouvelle approche innovante d’analyse des postes et de l’organisation : CLARITY. Celle-ci est née de la conviction que les transformations de l’économie et de l’organisation des entreprises appellent un repositionnement de l’analyse des rôles. Les équipes du conseil RH de DIOT SIACI ont ainsi souhaité proposer une nouvelle approche d’évaluation des rôles, rigoureuse et innovante dont l’ambition est de permettre aux entreprises de « mettre leur organisation en lumière ».
-
Simplicité d'évaluation
Proposer un processus d’évaluation simplifié avec moins de critères, notamment ceux associés au périmètre économique du poste
-
Densité des compétences
Apporter un nouveau concept de densité des compétences, capacité du salarié à agir y compris dans des situations critiques
-
Parole aux opérationnels
Prendre en compte les enjeux internes de l’organisation et la parole des opérationnels dans la démarche d’évaluation
-
Plateforme digitale
Mettre en place pour l’entreprise une plateforme digitale centrée sur l’expérience utilisateur et la gestion de projets
Evaluer les postes et analyser votre organisation
Le positionnement relatif des postes et l’analyse des compétences permet de construire une approche combinée entre les référentiels métiers et la politique de reconnaissance. Il met également en lumière les choix organisationnels et offre des clés de lecture solides pour l’analyse des organisations. L’analyse des responsabilités est un pilier des politiques Ressources Humaines au sein des organisations :
- Point d’entrée de la construction des classifications, elle structure les politiques de rétribution et de gestion des avantages sociaux.
- Facteur de clarification, elle devient essentielle aux gestionnaires de carrières.
- Outil de visualisation de la distribution de la responsabilité, elle contribue à l’optimisation de l’organisation.
CLARITY, développée par les experts en rémunération et talents DIOT SIACI, s’inscrit dans la lignée des méthodologies existantes, mais repositionne l’approche avec une solution en cohérence avec la transformation que le monde du travail connaît depuis plusieurs décennies. Ainsi, l’évaluation de la responsabilité d’un poste par la méthode CLARITY génère un double résultat :
- L’évaluation cible intègre les compétences professionnelles, les compétences comportementales ainsi que la réflexion opérationnelle et stratégique
- L’évaluation ajustée prend en compte l’exigence de l’environnement du poste sur la capacité du titulaire à disposer de compétences « solides » et « résistantes aux perturbations », conceptualisée au travers de la densité de compétences.
Méthodologie innovante
CLARITY se distingue des méthodologies classiques :
- Processus d’évaluation simplifié avec seulement 3 critères pour l’évaluation cible
- Aucun critère relatif au périmètre économique sous responsabilité
- Ajustement en fonction de la complexité
- Prise en compte de la perception opérationnelle de la complexité
- Evaluation de « la mise en tension » par un recours trop fréquent à la densité des compétences
- Correspondances avec les autres méthodologies pour une liberté de choix lors d’enquêtes salariales
- Plateforme digitale centrée sur l’expérience utilisateur et la gestion de projets
- Plateforme ouverte aux différents contributeurs pour une approche transparente et collaborative
Les dernières actualités
-
Ressources humaines
[Formation] Mieux se connaître et améliorer sa communication grâce au questionnaire MBTILe « Myers Briggs Type Indicator » (ou MBTI) est le test psychologique le plus utilisé au monde. Il permet de mieux se connaitre et d’améliorer ses interactions avec les autres.
-
Santé & Prévoyance
Les intelligences artificielles (IA) au service de la santéL’intelligence artificielle (IA) est née dans les années 1950 avec pour objectif de créer des technologies pouvant exécuter des tâches humaines. On parle notamment de deux différents types d’IA...
-
Retraite
[Formation] Renforcer ses compétences en matière de gestion des fins de carrièreLa fin de carrière, avec une période de transition emploi-retraite, est un cap important dans la vie d’un collaborateur. Pour être réussie, cette période doit être anticipée et préparée.
