Baromètre social

Développer une démarche d’écoute en interne

Toutes nos solutions

S’adapter aux évolutions organisationnelles

Les équipes de Diot-Siaci croient en une performance sociale au service de la performance économique. La QVT constitue un enjeu pour la transformation des entreprises qui s’adaptent aux évolutions organisationnelles. Pour vous permettre de faire adhérer vos salariés aux évolutions et accompagner le changement, nous vous proposons une démarche globale adaptable au contexte de votre entreprise. L’accompagnement de nos clients au plus près de leurs besoins par une approche personnalisée permet de s’aligner sur la culture d’entreprise et préserver le capital de chaque organisation.

  • Engagement des parties prenantes

    Impliquer le management, les dirigeants et les IRPS dans la mise en place de la démarche

  • Co-construction d'un plan d'actions

    Élaborer un plan d’actions opérationnel, qui s’articule avec les initiatives déjà existantes dans votre organisation

  • Evolution de l'évolution des perceptions

    Penser le baromètre comme un dispositif d’écoute dans le temps, suivre l’évolution des perceptions

  • Communication et adhésion

    Communiquer sur la volonté d’écouter les salariés, susciter l’adhésion et favoriser l’appropriation de la démarche

Prendre le pouls au sein de votre organisation

Nos équipes vous accompagnent dans la réalisation de baromètres sociaux pour faire de votre entreprise, un environnement de travail dans lequel vos collaborateurs évolueront en toute sérénité et sécurité. Recueillir la perception des salariés sur des thèmes liés à la vie professionnelle vous permettra d’identifier leurs attentes et leurs besoins. Vous disposerez ainsi d’indicateurs-clés consolidés au niveau de votre organisation et de résultats détaillés par profils (direction, métier, âge, ancienneté, …) vous permettant d’analyser les écarts de perception. Cette granularité des résultats s’effectue dans le strict respect de l’anonymat et de la confidentialité que nous garantissons dans le déploiement du dispositif. La complémentarité des démarches quantitative (questionnaire) et qualitative (focus group, entretiens individuels) vous permet de connaître le climat actuel de votre organisation et d’identifier des actions à mettre en place pour une meilleure qualité de vie au travail. Pour cela, il est essentiel de cibler les sujets et les prioriser par rapport aux objectifs de performance de l’entreprise.

3 enjeux

  • Un enjeu d’écoute : Pour être efficace, un baromètre social doit être pensé comme un dispositif d’écoute et non d’évaluation, permettant de recueillir le ressenti des salariés ainsi que les leviers pertinents à développer pour que leur confiance progresse et se pérennise en engament pour l’avenir
  • Un enjeu d’actions de progrès : Un baromètre social doit être envisagé comme un outil opérationnel de management pour la prise de décisions et la construction du plan d’actions. Positionner le baromètre dans le temps permet ainsi de mesurer l’efficacité des plans d’action
  • Un enjeu de communication : Une communication performante est essentielle à la réussite de la démarche. Elle doit préparer et accompagner la mise en œuvre pérenne des actions le moment venu. D’une bonne communication dépend la confiance des salariés dans la méthode adaptée, par conséquent leur participation et la robustesse générale du dispositif

Principales étapes de mise en œuvre

Notre démarche repose sur plusieurs étapes qui donneront lieu au déploiement d’actions ciblées :

  • Définition de la méthodologie adaptée à votre contexte, vos attentes et objectifs
  • Définition du rôle de chaque acteur (DRH, managers, référent QVT, médecine du travail, IRP, etc.)
  • Élaboration et diffusion d’un questionnaire auprès des salariés (en ligne, format papier)
  • Traitement des données, élaboration d’un rapport global (le cas échéant, production de rapports par périmètres)
  • Identification des points de force, points de vigilance et axes d’amélioration prioritaires
  • Restitution et partage des résultats aux différentes instances
  • Accompagnement dans le déploiement et le suivi du plan d’action

Démarche quantitative : Questionnaire (en ligne ou papier pour optimiser le taux de participation)

Démarche qualitative  Focus groups et Entretiens individuels

Cartographier de manière pertinente la qualité de vie au travail au sein de votre organisation doit s’appuyer sur des retours d’expérience appropriés. Nous mobilisons des outils d’animation spécifiques pour réunir des populations aux intérêts et perceptions divergents, et les faire collaborer dans des processus de co-construction structurés, à valeur ajoutée et conforme à votre culture d’entreprise.

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