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Evolution des compétences

Etablir une vision prospective des compétences au sein de votre organisation

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Compétences clés et enjeux RH

La formation et le développement des compétences sont au cœur des préoccupations de vos RH. Les évolutions technologiques et des marchés, les difficultés à trouver les compétences en externe, la maîtrise des contraintes juridiques et financières ainsi que la satisfaction des nouvelles attentes des collaborateurs sont devenu des enjeux stratégiques pour votre organisation. Dans un contexte marqué par les réformes récentes de la formation professionnelle, nos experts Diot-Siaci vous accompagnent afin de développer une stratégie de formation et de développement des compétences adaptée à vos besoins et à votre organisation.

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  • Stratégie globale

    Apporter un conseil en stratégie de formation et soutenir au dialogue social dans la construction d’une GPEC et dans l’appropriation des outils de formation

  • Efficacité formation

    Réaliser les audits de la fonction formation, des contraintes juridiques et des plans de formation, vous conseiller pour la formation de vos équipes

  • Parcours sécurisés

    Apporter un conseil en dialogue social visant à faire du CPF un objet de dialogue social gagnant/ gagnant sécurisant les parcours des salariés

  • Ancrage territorial

    Accompagner aux démarches liées aux dispositifs de formation ou d’insertion et aider à la mise en place de partenariats avec des partenaires locaux

Déployer votre stratégie de formation

Face à l’accélération des changements des organisations et des métiers, aux enjeux d’attractivité et de fidélisation des talents, ainsi qu’à la pénurie de certaines compétences, le développement des collaborateurs est un enjeu majeur. Nos experts Diot-Siaci vous aident à exprimer le potentiel de chacun tout au long de sa vie et à réconcilier employabilité et besoins de l’entreprise.
Pour cela, nous mettons en œuvre :

  • Un accompagnement de votre vision prospective des compétences (workforce planning) et le déploiement d’une GPEC
  • La construction de référentiels métiers « agiles », pour favoriser la mobilité et rendre vos collaborateurs acteurs de leur employabilité

  • La définition, l’évaluation et le développement des compétences comportementales ayant un impact mesurable sur la performance
  • La stratégie de formation et l’optimisation des process formation
  • La création d’un lien avec les compétences des territoires pour répondre aux difficultés de recrutement (création de CFA, partenariat avec des acteurs sociaux…).

Nous mettons à votre disposition notre approche à 360° de la question des compétences pour garantir le succès de votre stratégie de formation.

 

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Adaptation aux enjeux de votre organisation

L’accompagnement développé par nos experts Diot-Siaci consiste à élaborer des stratégies globales de formation adaptées à chaque organisation. Nous apportons également nos recommandations au regard du contexte de l’entreprise mais aussi du contexte économique globale. Nous créons ainsi un lien avec les compétences des territoires pour répondre aux difficultés de recrutement (création de CFA, partenariat avec des acteurs sociaux…).

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